很多人认为，实施CMMI的意义在于项目工程走向世界，可以在西方国家接到订单。实际上，这只是我国企业实施CMMI的意义的很小一部分。更为重要的意义则是，CMMI的实施能够提高我国企业的管理水平。降低企业的工程成本。事实表明，企业实施CMMI技术的投入都会得到丰厚的回报。据SEI统计，用于软件项目上的CMMI的投资，其回报率在5:1到8:1之间。由此可见，为什么这么多的企业纷纷实施CMMI项目管理技术。
依据美国CMU-SEI(软件工程学院)的统计资料:全世界申请CMMI评鉴的组织中，有4%来目电子相关领域(Electronic relatedorganization)， 其中包括BFL Software Limited，Citicorp Information Technology Industries Limited (CITIL), IBM Global
ervices India，Tata Elxsi Limited (TEL)等公司，它们均有产品开发部门，Motolora是GSM手机生产厂商，也拥有开发部，另外如Oracle India是level 4认证的公司，Oracle 亦是一家产品导向的公司。这些“高成熟度公司”，在引进CMM/CMMI后均获得很好的投资回报效益，不论在生产力及品质上都有很好的成长，相关的数字实例如下:
1生产力约有10%到20%的提升。
2.产品错误率约降低一个数量级。
3.对项目的预估与控制能力约提升40%到50%。
4.依据SEI的研究资料显示，成功公司软件产品的瑕疵,比不成功的公司少了1/3以上，在户满意度也因而提高，5.软件成款度每提升级，约可降低5%到10%的开发成本。
6.在连续五年改善软件开发流程后，软件瑕疵教降低90%，上市时间增快40%， 开发成本则降低75%.
在中国调查观察组织过程改进的情形，发现流程成熟、管控良好的公司或单位不论在人员士及组织效率都较好，对产品交付能更有效的掌握，而且人员也原意接受更多新的流程改善活动。
由上述高成熟度公司调查所汇总的结果，可以了解到软件企业在导入CMMI并经过一段时间的过程改进后，除使组织能提升产品品质外，还能够有效降低开发成本与后续维护成本1增强组织在国际市场中的竞争力。
在美国，很多企业通过CMMI评估，一方面为了满足承包国防工程或一些大企业的工程的要求，另一方面也是为了提高企业自身的管理能力。美国政府的工程项目，绝大多数都要求承包商有一定的CMMI级别作为参加投标的资格。越来越多的大型企业开始要求其工程承包商具有一定的CMMI级别。级别高的企业在赢得项目的竞标中具有一定的优势。因此，如果没有CMMI的等级评估，企业就会失去很多商机。
