企业如何走两化融合之路?
两化融合是指工业化和信息化的深度融合，通过以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路。
两化融合管理体系标准可以帮助企业在工业生产中借助信息技术支持，创造出附加值更高、竞争能力更强的新产品。例如，玩具汽车增加控制芯片变成遥控汽车，普通灯泡若加入声感应控制系统变成声控灯。换句话说，工业产品和信息化技术的结合加速了产品升级。
企业实施两化融合管理体系，要结合自身的特点和需要，经过周密的策划，在原有管理方法基础上，按照两化融合管理体系标准要求补充完善自身存在不足的环节。两化融合管理体系适用多领域、多行业、不同规模的企业。企业建设两化融合管理体系的价值在于帮助打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势。
对于制造业企业而言，应围绕与其战略匹配的可持续竞争优势，识别和确认拟打造的信息化环境下的新型能力，以业务流程为导向明确这些新型能力相关的职能和层次，从而确定两化融合管理体系的范围和边界。该范围和边界可依据组织结构、业务板块等划分，例如，企业整体、子公司或某一业务板块等，其所确认的新型能力应是具体的、可评估的、可考核的。
以目前的形势来看，企业应以制度文件的方式，建立文件化的两化融合管理体系，将两化融合管理体系的具体要求予以明确规定，确定管理体系的管理范围和边界，确保管理体系在企业内得以有效实施。
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